为满足员工技能提升意愿，落实精兵强将战略，应对外部市场环境变化。11月21日，公司一线主管人员近20人开始了为期2天的《TWI-JM一线主管技能培训-工作改善》培训课程。

学习之旅

       本次培训老师是日产训中国TWI-JM讲师颜文超，在课程开始前，颜老师从TWI的沿革历史带领大家了解什么是TWI，并通过现场模拟无线电屏蔽板案例，进行改善前后作业对比，引入TWI课程主题。颜老师详细讲解如何选择改善对象、工作改善四阶段法。为保证课程的严谨性，老师全程使用白板教学，布局规范，所有细节毫无遗漏的传输给我们。

作业汇报

        一线主管们结合实际工作案例演练工作改善四阶段法，并上台汇报改善成果。

课程分享

       通过学习此次课程，一线主管们纷纷表示对工作改善内容有了更深层次的了解：

       1、改善前要先改变观念，即“现在的作业方法一定不是最好的”。

       2、如何找到优先改善对象，明确制定改善计划。

       3、为什么要改善？改善的目的是通过最有效地使用现有人力、机器及材料在短时间内，大量生产优质产品的有效方法。

       4、怎么改善？改善四阶段方法：分解作业、自问细节、构思新方法、实施新方法。（1）如何记录作业员的作业细节；（2）如何运用6大自问质疑现在的作业方法；（3）构思新方法的4原则；（4）如何实施新方法。

       5、用系统的思维方式分析问题、解决问题。

颁发证书

       课程结束后，老师为参加培训的一线主管们颁发培训证书。

       课程虽然结束了，但对于公司来说这只是刚刚开始，一线主管要以此次培训为契机，把学到的知识、技能、方法用到实际工作中去，真正地落地生根、抽枝发芽、开花结果，做到学习工作化、工作学习化，为公司战略的实现贡献自己的一份力量。